现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映。生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理*先得做好以下几点：

一、车间管理者自己的定位。做工作，一定要抓着自己的定位。车间主管对上要代表员工，对下要代表公司，要灵活的处理这两方面的关系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心应手，调和好员工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就会激化矛盾，不仅令自己的工作难以开展，也会令企业失去下属员工的向心力，长久以往，就会降低员工工作的积*性，降低企业的利润。

二、车间标准化管理的推进。每个人不是万能的，新员工刚来到企业，很多不懂不会的东西，标准化就是不管是谁，来到这个岗位，就知道怎么办。通过标准化流程、标准化的作业标准、标准化的设备点检等，努力推动车间的标准化工作。车间现场管理者是企业标准化的推动者，必须准确理解标准化的作用、重要性，在企业标准化工作的推动下，做好本车间的标准化工作。

三、现场管理的团队关系。良好的人际关系和团队氛围对工作的重要性。的确，一个现场管理者没有良好的人际关系，现场没有良好的团队氛围，是很难开展好工作的。我们要建立良好的人际关系，才能在生产中，发挥出团队的作用，进而推进自己的工作。

四、努力培养几名*的下属。现场管理者也是一名教练，他教的好与坏，直接影响团队的实力。车间现场管理很有多事情，但是作为一名现场管理，你不可能每一件都去自己做，所以培养几名合格的下属就尤为重要了。而培养*的下属，也间接的帮你建立了良好的人际关系，更进一步促进现场管理。

五、是问题的协调和解决。现场既是问题的聚集地，也是创意的发源地。努力的解决问题是每一个现场管理者的必修课。哪里都有问题，但哪里都有解决的办法。解决问题是一种技巧，更是一种责任。及时把现场的问题解决，才能不影响生产，不影响现场运行。放着问题不解决，本身就是一种安全隐患。