随着信息化时代和知识管理时代的到来，以及人本思想和环境保护意识的提高，原来的经典管理模式已经不能够适应现在的发展局势，企业越来越需要创新管理模式，以实现企业管理的现代化。其实企业*有效、*直观的管理模式就是“简单”，简单做人，高效、简洁的做事，直面客户的需要，直指问题的核心，这样企业才能更高效的运转。

简单就是能让员工迅速做出反应，进而变得高效。但不幸的是，多年来公司为实现工作目标，设置了复杂的组织架构，设定了多个层级的管理，这样就产生了管制、命令、政策、制度、汇报、会议、信息等，事情就再也简单不起来了。管理链条中，一旦有一个环节不统一行动，或把问题沉淀在自己手里，不能形成一股合力，那么，许多事就没有办法往下进行，渐渐的培养出了大家复杂化思维的习惯，于是工作效率就变得低下。组织的成员之间无休止的较量，导致了解决问题过程中的“政治化”，进一步增加了不确定性因素。

比如，在会议上，被上一级领导问到自己不知道的事时，本可以直截了当地说“不知道”，但他们却采取辩解、顾左右而言他的方式 ，来避免说“不知道”的尴尬。或者在回答客户提出的一系列问题的时候，总是不能够正面的言简意赅直接回答，而是用打太*的方式回答或反问一些相关而不切入主题的问题。

企业高效管理模式就是——简单。它可以高效、灵活、敏捷的让人做事，在*短的时间内解决问题。也能够使每个人活得轻松，使团队的工作软环境变得不那么压抑。
摈弃复杂繁琐的东西，就是要靠着简单而又明确的原则和信念，依靠*简单、*平常的东西来解决问题。通过简单做事把员工凝聚在一起，让原则和信念都简单得不能再简单。任何时候，不管面对多么复杂的事情，都能意识到保持事情简单的重要性。

简单的流程，简单的办法，去解决问题，是*有效的管理方法。但习惯用复杂化思维去解决问题的人却觉得，突然用单纯的方法解决问题，会使自己显得无知和愚笨。

尽量使公司架构精简，这样就不会有太多的中层。会使员工更关注直观的目标和结果， 还有另一个很重要的方面是，这些东西都非常简单而又明了，使员工们一看便知道什么是*重要的，可以减少大量的日常管理工作，不再做那些与实现目标不十分相关的事。

让所有人都够明白：（1）工作的目标；（2）*短的路径；（3）*简捷的方法。

团队成员间要形成统一的行为准则：(1)尊重人人；(2)给予客户*满意的回复与服务；（3）必须追求优异的工作表现。

原则虽然简单，但面对多年来形成的思维定势与工作习惯，贯彻起来应该是会是一个艰难复杂的过程。为避免让这些信念和原则变成空话，我们只要求四个字——现在去做。让全体员工都知道，只有这样，才能得到改变，共同得到发展。 

再也不要把一个简单的问题，人为地把它复杂化。一个复杂的问题，应当学会把它简单化。**的管理就是简单、清晰、重点突出。

一个人要想成功，一个企业要想适应外界环境的迅速变化，要能在激烈的竞争中求生存、求发展，就应该学会用简单思维去解决复杂问题，以便于建立能够对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。现在的企业竞争，不是“大鱼吃小鱼”，而是 “快鱼吃慢鱼”。 凡是简单的东西，反应必定快速、灵敏。

如果习惯了简单的思维模式，学会了把复杂的问题简单化，再大的企业，也可以管理得轻松自如，游刃有余。

简单是实现工作目标*近的路。郑矿机器一直奉行“德在事先，利居人后”的简单做事原则，真诚为每一位客户的利益做好保驾护航。