面对国际政治、经济的复杂环境，我们前面通过对影响国际工程项目因素的分析根据多年国际工程项目的经验，给企业提供一些经验，提出提出以下几点应对措施。

　　（1）组织管理上的应对措施

　　*先，工程项目在决策阶段一定要对工程项目落地方的政治环境及其周边政治环境做一个充分的评估，充分重视**机构的意见和预警，全面系统的做**的风险识别。组织好现场管理团队和技术团队，合理的布局项目组织机构，搭配团结高效的领导班子，对工程项目的顺利进行*为重要。其次，工程项目准备阶段应做好避让和化解各种风险的预案。在实施过程一定要做好时间、质量、进度、采购、验收、安全等方面的目标管理工作及时申报验收完成的目标任务。*后，工程项目的决策层要同**商务部、驻地大使或领事馆保持紧密的沟通和联系。

　　（2）工程项目合同管理上的应对措施

　　过程项目签订合同使用FIDIC或EPC的文本条款时对合同中不能明确的特殊情况，双方谈判后以附件或备案的形式要加以固定。合同要求的时间节点、关键节点、合格标准、文件报告要作准确的陈述，不能含糊。赔偿条款和付款条件要作详细的规定，索赔的程序和付款的程序要作详实的规定，对于争议和仲裁要作具体的说明，对于法定意义的文件文书和文字记录要作详详细的规定。凡是与工程项目有关的法律文件和文书、图纸、报告、纪要等材料，要及时整理备案，建档保存，以备查用。

　　（3）工程项目市场调研和法律应对措施

　　充分做好工程项目落地方的市场调研，了解项目所在地的实际情况，跟踪行业政策的法规变化，掌握原材料的市场行情，对所在地的技术工艺、工程建设管理等情况做深入的考察和研究对将要面对的困难要有充分的准备，同时加强同项目所在地其他单位的交流与合作，为工程项目创造有利的外部环境。加强工程项目所涉及的法律的研究运用，遵守项目所在地的法律法规，及时掌握法律法规的变化，熟练运用金融、税收、用工、进出口、外汇等方面的法律为企业服务，有效的规避法律风险。

　　（4）工程项目的经济应对措施

　　做好财务风险评估和风险管理，在编制财务预算报告中，要把劳动力成本和管理成本同国际接轨，不能编制低成本的财务预算。设置风险管理部门，监控财务预算执行情况并做好调整，将财务预警机制贯穿整个项目。工程项目的尾款或保证金是工程项目所得，追缴尾款或保证金是工程项目的一项重要工作，有的直接是项目的净利润，不能成为呆账或坏账。

　　（5）工程项目的技术应对措施

　　工程技术是企业的核心竞争力，项目技术团队要从工艺控制、流程管理、装备水平、技术创新、功能布局、成本控制等方面做好工程项目技术层面的统筹规划，为工程项目提供一套完整的技术服务、技术跟踪、技术攻坚的计划，真正起到为工程项目托底的作用。注重质量技术标准的学习和借鉴，并对不同的标准化进行对比研究，排出标准歧义。保障工程项目的质量，提高企业的市场声誉。

　　总结

　　我们对影响国际工程项目的因素的探讨，是为了帮助企业抵御经营风险，受认识和经验的局限，我们能为企业提供的应对措施也很有限，但***的还是企业要依靠提升核心竞争力，提高企业的管理水平，根据市场情况灵活的运用政治、经济、法律、技术等方面的手段，积*采取应对策略，才能化解风险、抵御风险，适应国际工程项目不确定性的大环境！